組織能力是通過學(xué)習獲得的，且很難被其它廠商移植。較小，的資產(chǎn)規(guī)模、有限的技術(shù)力量和營銷經(jīng)驗將自動化企業(yè)限于一個較小的專業(yè)領(lǐng)域。但許多大企業(yè)首先采用成本戰(zhàn)略在某一專業(yè)領(lǐng)域不斷采用新設(shè)備新技術(shù)來提高生產(chǎn)能力，大幅度地降低生產(chǎn)成本以獲得規(guī)模經(jīng)濟。然后，通過前后向集中，既降低了交易成本，又掌握了在縱橫兩個方向上的組織能力，占領(lǐng)較大的市場份額已成必然。然而集中會受到反壟斷政策等客觀條件的限制，早已存在且受重視的替代方式是以策略聯(lián)盟形式保證專業(yè)協(xié)作。于是許多自動化企業(yè)或者為骨干廠商提供零配件.或者執(zhí)行事業(yè)部的生產(chǎn)功能，也可在流通和服務(wù)領(lǐng)域進行專業(yè)化經(jīng)營。

    小規(guī)模的專業(yè)化經(jīng)營造就了自動化企業(yè)靈活應(yīng)變的經(jīng)營機制。外部市場強大的競爭壓力強化了自動化企業(yè)的風險意識和對市場的快速應(yīng)變能力。短鏈條和小幅度的組織特征更加速了信息和激勵信號在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，使企業(yè)充滿活力。
    自動化企業(yè)的另一特征是資產(chǎn)所有者和經(jīng)營代理者的聯(lián)系較為密切，在股份制合作企業(yè)，私營業(yè)主的合伙及個體獨資企業(yè)中，資產(chǎn)所有者直接從事經(jīng)營管理。這一產(chǎn)權(quán)特征決定了自動化企業(yè)的預(yù)算硬約束和利益一體化.經(jīng)營管理層與股東直接結(jié)成利益聯(lián)盟，并能有較多的機會越過中間監(jiān)督層直接了解一線職工的真實努力程度，保證獎金的激勵傳遞到生產(chǎn)非常好線，并直接從基層獲取所需信息，這會促使監(jiān)督層保持利益中立。并減少監(jiān)督費用。可見中小型企業(yè)有較強的風險意識和有效的利益激勵機制。

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